瑞京公司復盤得與失 找準突破點
系統復盤2026年以來生產經營的得與失，著力剖析問題、尋求突破；
理清下一階段奮斗目標和工作重點，堅定信心、凝聚共識。
北化集團黨委開啟“決勝2026，奮力奪取‘十五五’開局首勝”專項攻堅行動后，瑞京公司快速行動起來，對照專項行動提出的總體目標和7方面重點任務，通過召開“2026 年度重點工作復盤暨 2027 年度工作規劃匯報會”方式，查找短板弱項、共謀制勝之道，北化集團黨委常委、副總經理，瑞京公司董事長韓寶海，瑞京公司領導班子成員，各部門負責人、核心業務骨干參加會議。
把問題講準講透
面對日益激烈的市場競爭，會上，與會人員紛紛眼睛向內，結合各自分管領域、具體業務，既總結經驗，更深挖問題。
開年以來，瑞京公司干部職工在集團黨委和公司黨總支堅強領導下，克服產線搬遷、組織重構、品牌更名等多重考驗，統籌推進生產經營和轉型發展，在一些點的工作上積累了經驗，對未來工作有積極的指導意義，要持之以恒地堅持下去。
大家也清醒地認識到，隨著行業競爭加劇和轉型發展向縱深挺進，產品結構、市場布局、研發轉化等深層次問題也逐漸顯現出來，表現在產品同質化競爭加劇，高毛利產品占比不高……面對問題，大家不遮掩、不回避，而是實事求是地擺到桌面上，既深入剖析問題原因，更是刀刃向內多從主觀、自身找不足、找差距。
把路徑找清找實
面對年底前的沖刺，面對即將到來的 2027年，與會人員在坦誠交流中形成了共識。
一是要實施差異化戰略，把有限資源集中在最有機會建立優勢的細分領域上；
二是聚焦市場突圍，要搶抓“一帶一路”機遇，老品類守住基本盤，拓展新市場新客戶，新品類加快布局，形成新的增長點；
三是強化成本管控，建立動態安全庫存機制、深化供應鏈協同；
四是加快研發轉化，打通技術到產品、產品到市場、市場到收入的鏈條；
五是深化改革，打造學習型、求變型、協同型、高效型組織；
六是夯實體系基礎，為轉型發展打牢底盤……
一條條工作思路既對應集團要求，又形成了若干具體措施，目標進一步明確、路徑進一步清晰。
把青年用好用足
此次會議一個亮點尤為突出，即相當數量的年輕干部走上前臺。
今年，瑞京公司新任了多位年輕部長，這次會議特別安排 4 名年輕干部作工作匯報。這既是對他們壓擔子，更是給平臺。從匯報情況看，年輕干部思考深入、邏輯清晰，工作既務實又有創新點，展現了年輕一代的擔當和闖勁，讓大家欣喜地看到瑞京公司的發展前景。
把今年的經驗和問題擺清楚，把年底前以至明年的目標和重點理出來。這場會議讓干部職工信心增強了、思路清晰了、干勁更足了。大家表示，將以此次會議為新起點，錨定目標、真抓實干，奮力奪取“十五五”開局首勝，以優異成績向集團黨委交上一份滿意答卷。