北京化工集團（以下簡稱“北化集團”）展臺上，牙髓治療機器人、甲頸掃查機器人、動態血糖儀等“AI+醫療器械”引人注目。展示了北化集團從傳統化工起家向新材料、新技術、新業態進軍的多維精細化轉型。
從化工廠到生物島一場向生物醫藥的轉身
北化集團成立于1958年，是首都國企的重要骨干力量。自上世紀90年代以來，主動適應首都功能變化，北化集團將化工制造主業外遷，持續轉型升級，正逐步建設成為深耕生物醫藥孵育孵化及智造、專用化學品制造及服務兩主業的大型創新型企業。
北化集團黨委書記、董事長陳宇向新華網詳解了北化集團的轉型邏輯。集團在“寸土寸金”的中關村核心區落子，將毗鄰北大、清華的原化工研究院廠區改造為“北化國際生物島”。“科學家做0到1的研究，在我們這兒做1到10。”陳宇表示，這不是簡單提供物理空間，而是通過空間釋放引入研發。北大、清華老師課后步行10分鐘即可到島上做實驗。截至目前，北化國際生物島試運行三個月，入駐率已達60%。
僅有孵化空間不夠，成果走向市場還需中試和量產。集團拿出位于順義、朝陽、亦莊等幾個區的6個舊廠地塊，按生物醫藥需求專業改造，形成“6+1+N”空間聯動：生物島研發—6個廠區中試放大—京津冀園區規模生產。同時以資本"投早投小"，圍繞細胞基因藥物、高端醫療器械、AI數字健康等五大賽道布局。展臺上的甲頸掃查機器 人便是成果之一——"智能掃查設備+AI診斷+云端服務"三位一體，單例篩查效率提升3倍，破解基層超聲短缺、醫師匱乏的雙重難題。
傳統化工材料本身也成為了北化集團深耕生物醫藥智造的獨特優勢。展臺上一雙與協和醫院醫工聯合研發的微創手術手套，是"化工+醫療"交叉的典型。"以前手套5個手指模具設計都是均衡的，但協和大夫教會了我們，微創手術時哪個手指最用力、哪個需要支撐、哪個需要反彈。"陳宇介紹，集團據此重設模具，做出微米級觸感、仿生工學的國產化產品。另一項與協和合作的X射線防護服，利用高分子材料在防輻射當量不變的前提下減重30%。"協和的大夫講，穿上這個衣服，手術還能延長半小時。"
"三個北化"：服務首都的三個維度
如果說生物醫藥是新賽道，那么將傳統化工能力轉化為城市服務，則是北化集團對"市屬國企服務首都"的系統性回答。陳宇將其概括為"三個北化"。
一是"北化模式"——前述"6+1+N"生物醫藥體系，以"科學家+工程師"協同打通成果轉化鏈條，構建"生產—檢驗—注冊—市場導入"一站式閉環。
二是"北化服務"——將化工產品回歸北京，服務高精尖產業。陳宇舉例：與北汽合作研發新能源汽車電池包散熱材料，"在電池包里注入導熱材料，讓它快速散熱"；為排水集團研發地下管網非開挖修復的新型涂層；為北京燃氣LNG儲罐配套專用膠粘劑，"內資背景里唯一取得國際認證的"。
三是"北化方案"——將化學品安全服務經驗轉化為城市運行輸出。公眾往往將化工與"爆炸、高壓"掛鉤，陳宇認為恰恰相反："化工人是最講安全的。"集團成立北京化科公司，構建"1+5"危化品集中管理體系。更具想象力的是化學品循環利用：電池電極制造中的溶劑，回收精餾至99%純度后返回電池廠使用。"化學品就在北京市內循環起來了，新增量很少。"陳宇說——化工企業從"消耗者"變成"循環者"。
數字化轉型同步推進。集團開發"京長安"智慧倉配系統，傳統庫房變為機器人搬運、算力模型調度的智慧倉儲。生物島入駐科學家"幾乎都有AI背景，藥物學家基本和數據專家一同來"。
“‘三個北化’都是服務，恰恰是通過服務，把科技創新和產業創新深度融合。”陳宇說。站在“十五五”開局之年，集團通過約1100畝可釋放土地、100萬平方米產業空間承接產業落地。“預計資產規模、銷售規模至少翻一番。”到2035年，北化集團將建成生物醫藥、高端新材料、城市化學融為一體，國內領先、國際知名的創新企業集團。（轉自新華網）